核付け

　年明けから人事制度策定のうち、給与体系見直しの部分の仕事をさせてもらっているところに打合せに行ってきました。

　基本給や手当の構成、評価に反映させる部分の金額など、全体の枠組みはすでに決めています。

　各社員さんの等級の仮格付けをもとに、シュミレーションを繰り返し、細かい金額の落としこみの案もほぼできあがりました。

　ただ、歴史のある製造業の会社さんですので、どうしても年齢や勤続年数が長い社員さんの今までの給与水準は高めになっていて、等級のゾーンから大きくかけ離れた金額の方の処遇は、いつも頭を悩ますテーマです。

　過去の給与は否定できませんが、能力と給与のギャップが大きい場合は結構あります。

　差額を調整給として２〜３年支給し、その間に”実力”で上の等級に昇格できれば言うことはないんですが、本人さんの意識＆行動改革と会社のバックアップの両方が必要になってくるので、現実はなかなか難しいですね。